9月1日，黄岛发展集团动员开展“大干100天，决战四季度”活动，在今年上半年“百日会战”的基础上，自9月1日至12月中旬，再大干100天，进一步解放思想、干事创业，确保圆满完成年度目标任务。一是全面实施“一线工作法”。集团各部室工作人员全部进驻古镇口一线办公，各子公司工作人员全部进驻相关项目工地现场办公，使情况在一线了解、问题在一线解决、作风在一线转变、成效在一线检验、形象在一线树立。二是解放思想，创新经营。强化市场意识，对公司业务板块进行整合提升，拓展海洋科技、城建开发、金融资产、文化旅游、现代农业等板块业务，探讨成立公司规划研究院、资本运作公司、产业投资公司、融资租赁公司及农产品交易中心。三是建立大督查工作机制。对重点项目、重点工作进行梳理，落实分工负责制，按轻重缓急，将工作分一、二、三等级管理，实行每周一调度、每月一评比，积极发扬“白加黑、5+2，白天不开会、工作不过夜”的工作作风，实行全员周六加班制，推进各项工作提速增效。